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【完売いたしました】『銀行窓販時代を勝ち抜く！3億円代理店の作り方DVD～成功の決め手になった4つのポイント～ 『あ～あ、いつまで一人で走り続けなきゃいかんのかなぁ！』本当にそうですよね。そう思っているのは、社長さん、あなただけではありません。未だインパクトが計り知れない、銀行の保険販売の解禁。これで40万人の銀行員が保険販売の市場になだれ込んできました。保険募集人の数は約23万人（生保の場合）と言われていましたので、単純計算で、ライバルが23万人から63万人へと、一気に増えたことになります。1つの契約を、今までは1人で追っていたのが、これからは3人が追っかける、ということになったわけです。今までだって、楽して契約が取れていたわけではないのに、これから一体どうなるんでしょうね。それだけではありません。郵便局が巨大な代理店を設立、大手資本の来店型ショップが駅前に林立、そんな時代です。フランスでは、銀行が保険販売に参入して、あっという間にほとんどのシェアを持っていってしまいました。日本でも、保険代理店の淘汰の時代が始まったわけです。生き残る勝ち組代理店に入るには何が必要か、考えるのは社長さん、あなたの仕事ですよね。勝負がつくのは、せいぜい３年くらい。時間は余り残されていません。ですけど、こんな悩みがありませんか。戦略を考えようにも、営業スタッフが自分の頭で考えて動いてくれないので、結局自分自身が乗り出さないと物事が前に進まない！！保険会社の担当者も頼りにならず、相談相手がいない！！その結果、何でも自分でやらねばならず、採用や育成のことを考える時間なんてない！！『あ～あ、いつまで一人で走り続けなきゃいかんのかなあ！』って、文句の一つも言いたくなりますよね。【メディア】DVD【内容】・売上が5年間で34倍になったその驚異的な成長の秘密とは？ ・代理店経営を安定させる意外な多角化の秘訣とは？・今後、代理店の経営を揺さぶるであろう7つの大変化とは？ ・今後、代理店の淘汰が急加速するであろう、その理由とは？・保険販売の9つの主要チャネルのうち、今後急速に伸びていくであろう2つのチャネルとは？そして、衰退の一途をたどるチャネルとは？・金融先進国アメリカの保険代理店で、勝ち残ってきた代理店のタイプとは？そして日本で、最近急激に売上を伸ばしてきている他業界からの参入組代理店とは？ ・ネット生命保険会社は代理店の脅威か？心強い味方か？・保険代理店がこれから空前の経営危機時代に突入すると断言するその理由とは？・保険会社が効率化を極限にまで進めていった結果、代理店を襲うある変化とは？・ホロスの設立当時、これだけは破るまいと決めた5つの大原則とは？ ・優秀なセールスパーソンに入社してもらう上で威力を発揮した、分かり易い3つのキーワードとは？ ・優秀な人を採用する上で決め手になった「おカネ」以外のアピールポイントとは？ ・優秀な人が組織に定着し、会社の成長に貢献してくれるために力を発揮した4つのポイントとは？ ・一見強力な販売力を持つ銀行や郵便局の持つ以外な弱点とは？・今激増中の保険ショップで、最近目立つお客様のある行動とは？そこから読める、お客様がどこで保険を買うかを左右する最大の決め手とは？ ・お客様から選んでもらうために、堀井社長がここで勝負すると決めた2つの差別化とは？ ・個人代理店から企業に進化する上で絶対に欠かせない3要素とは？ ・研修プログラム化して大ヒットした、優秀なセールスパーソンなら誰でも無意識にやっていることとは？・研修事業をドル箱に育てるコツとは？そしてそれが同時に、トップセールスのリクルートと定着化にも威力を発揮するダブル効果とは？・乗り合い代理店特有の悩みを解決して、生産性を向上させる決め手とでも言うべきある投資の決断とは？ ・属人的営業手法を終焉させるのに必要な仕組みづくりとは？・社長自身が売らずにマネジメントに徹しないとなぜ会社が成長しないのか？・巨大な金融機関に代理店が対抗できる「ショーウィンドウ戦略とは」？【講師】堀井 計【経歴】1958年京都府生まれ。ソニー生命保険株式会社においてライフプランナーから支社長までの10年間、常にトップクラスの実績を残す。その後、CCCグループの株式会社アダムス（現Tカード＆マーケティング）の取締役ゼネラルマネージャーを経て、保険営業パーソンやファイナンシャルプランナーを支援・組織化する、株式会社ホロスプランニングを設立し、代表取締役に就任。現在、業界の中でも急成長起業として注目されており、取扱保険会社の実績は常に全国トップクラスにランキングされている。またトップセールス・トップマネジメント経験を活かし、人材育成・能力開発事業に進出。株式会社HOLOS-BRAINSを設立し、取締役会長に就任。大手企業の営業パーソン、管理職を中心に育成指導に携わる。 ・日本ＦＰ協会認定：サーティファイドファイナンシャルプランナー（ＣＦＰ）・１級ファイナンシャル・プランニング技能士・ＭＤＲＴ2004年成績資格会員・日本メンタルヘルス協会認定：心理カウンセラー・産業能率大学認定：ペルソナセールストレーニング公認トレーナー・ソニーヒューマンキャピタル認定：マネジメント・ゲーム インストラクター・株式会社ホロスプランニング 代表取締役社長・株式会社HOLOS-BRAINS 取締役会長
『あ～あ、いつまで一人で走り続けなきゃいかんのかなぁ！』本当にそうですよね。そう思っているのは、社長さん、あなただけではありません。
未だインパクトが計り知れない、銀行の保険販売の解禁。これで40万人の銀行員が保険販売の市場になだれ込んできました。保険募集人の数は約23万人（生保の場合）と言われていましたので、単純計算で、ライバルが23万人から63万人へと、一気に増えたことになります。1つの契約を、今までは1人で追っていたのが、これからは3人が追っかける、ということになったわけです。
今までだって、楽して契約が取れていたわけではないのに、これから一体どうなるんでしょうね。それだけではありません。郵便局が巨大な代理店を設立、大手資本の来店型ショップが駅前に林立、そんな時代です。
フランスでは、銀行が保険販売に参入して、あっという間にほとんどのシェアを持っていってしまいました。
日本でも、保険代理店の淘汰の時代が始まったわけです。生き残る勝ち組代理店に入るには何が必要か、考えるのは社長さん、あなたの仕事ですよね。勝負がつくのは、せいぜい３年くらい。時間は余り残されていません。ですけど、こんな悩みがありませんか。
戦略を考えようにも、営業スタッフが自分の頭で考えて動いてくれないので、結局自分自身が乗り出さないと物事が前に進まない！！保険会社の担当者も頼りにならず、相談相手がいない！！その結果、何でも自分でやらねばならず、採用や育成のことを考える時間なんてない！！
『あ～あ、いつまで一人で走り続けなきゃいかんのかなあ！』って、文句の一つも言いたくなりますよね。【メディア】DVD【内容】・売上が5年間で34倍になったその驚異的な成長の秘密とは？ ・代理店経営を安定させる意外な多角化の秘訣とは？・今後、代理店の経営を揺さぶるであろう7つの大変化とは？ ・今後、代理店の淘汰が急加速するであろう、その理由とは？・保険販売の9つの主要チャネルのうち、今後急速に伸びていくであろう2つのチャネルとは？そして、衰退の一途をたどるチャネルとは？・金融先進国アメリカの保険代理店で、勝ち残ってきた代理店のタイプとは？そして日本で、最近急激に売上を伸ばしてきている他業界からの参入組代理店とは？ ・ネット生命保険会社は代理店の脅威か？心強い味方か？・保険代理店がこれから空前の経営危機時代に突入すると断言するその理由とは？・保険会社が効率化を極限にまで進めていった結果、代理店を襲うある変化とは？・ホロスの設立当時、これだけは破るまいと決めた5つの大原則とは？ ・優秀なセールスパーソンに入社してもらう上で威力を発揮した、分かり易い3つのキーワードとは？ ・優秀な人を採用する上で決め手になった「おカネ」以外のアピールポイントとは？ ・優秀な人が組織に定着し、会社の成長に貢献してくれるために力を発揮した4つのポイントとは？ ・一見強力な販売力を持つ銀行や郵便局の持つ以外な弱点とは？・今激増中の保険ショップで、最近目立つお客様のある行動とは？そこから読める、お客様がどこで保険を買うかを左右する最大の決め手とは？ ・お客様から選んでもらうために、堀井社長がここで勝負すると決めた2つの差別化とは？ ・個人代理店から企業に進化する上で絶対に欠かせない3要素とは？ ・研修プログラム化して大ヒットした、優秀なセールスパーソンなら誰でも無意識にやっていることとは？・研修事業をドル箱に育てるコツとは？そしてそれが同時に、トップセールスのリクルートと定着化にも威力を発揮するダブル効果とは？・乗り合い代理店特有の悩みを解決して、生産性を向上させる決め手とでも言うべきある投資の決断とは？ ・属人的営業手法を終焉させるのに必要な仕組みづくりとは？・社長自身が売らずにマネジメントに徹しないとなぜ会社が成長しないのか？・巨大な金融機関に代理店が対抗できる「ショーウィンドウ戦略とは」？【講師】堀井 計【経歴】
1958年京都府生まれ。ソニー生命保険株式会社においてライフプランナーから支社長までの10年間、常にトップクラスの実績を残す。その後、CCCグループの株式会社アダムス（現Tカード＆マーケティング）の取締役ゼネラルマネージャーを経て、保険営業パーソンやファイナンシャルプランナーを支援・組織化する、株式会社ホロスプランニングを設立し、代表取締役に就任。現在、業界の中でも急成長起業として注目されており、取扱保険会社の実績は常に全国トップクラスにランキングされている。またトップセールス・トップマネジメント経験を活かし、人材育成・能力開発事業に進出。株式会社HOLOS-BRAINSを設立し、取締役会長に就任。大手企業の営業パーソン、管理職を中心に育成指導に携わる。 ・日本ＦＰ協会認定：サーティファイドファイナンシャルプランナー（ＣＦＰ）・１級ファイナンシャル・プランニング技能士・ＭＤＲＴ2004年成績資格会員・日本メンタルヘルス協会認定：心理カウンセラー・産業能率大学認定：ペルソナセールストレーニング公認トレーナー・ソニーヒューマンキャピタル認定：マネジメント・ゲーム インストラクター・株式会社ホロスプランニング 代表取締役社長・株式会社HOLOS-BRAINS 取締役会長
【完売いたしました】
『銀行窓販時代を勝ち抜く！3億円代理店の作り方DVD
～成功の決め手になった4つのポイント～
『あ～あ、いつまで一人で走り続けなきゃいかんのかなぁ！』
本当にそうですよね。そう思っているのは、社長さん、あなただけではありません。
未だインパクトが計り知れない、銀行の保険販売の解禁。
これで40万人の銀行員が保険販売の市場になだれ込んできました。
保険募集人の数は約23万人（生保の場合）と言われていましたので、
単純計算で、ライバルが23万人から63万人へと、一気に増えたことになります。
1つの契約を、今までは1人で追っていたのが、これからは3人が追っかける、ということになったわけです。
今までだって、楽して契約が取れていたわけではないのに、これから一体どうなるんでしょうね。
それだけではありません。郵便局が巨大な代理店を設立、大手資本の来店型ショップが駅前に林立、そんな時代です。
フランスでは、銀行が保険販売に参入して、あっという間にほとんどのシェアを持っていってしまいました。
日本でも、保険代理店の淘汰の時代が始まったわけです。
生き残る勝ち組代理店に入るには何が必要か、考えるのは社長さん、あなたの仕事ですよね。
勝負がつくのは、せいぜい３年くらい。時間は余り残されていません。
ですけど、こんな悩みがありませんか。
戦略を考えようにも、営業スタッフが自分の頭で考えて動いてくれないので、結局自分自身が乗り出さないと物事が前に進まない！！
保険会社の担当者も頼りにならず、相談相手がいない！！
その結果、何でも自分でやらねばならず、採用や育成のことを考える時間なんてない！！
『あ～あ、いつまで一人で走り続けなきゃいかんのかなあ！』って、文句の一つも言いたくなりますよね。
【メディア】
DVD
【内容】
・売上が5年間で34倍になったその驚異的な成長の秘密とは？
・代理店経営を安定させる意外な多角化の秘訣とは？
・今後、代理店の経営を揺さぶるであろう7つの大変化とは？
・今後、代理店の淘汰が急加速するであろう、その理由とは？
・保険販売の9つの主要チャネルのうち、今後急速に伸びていくであろう2つのチャネルとは？そして、衰退の一途をたどるチャネルとは？
・金融先進国アメリカの保険代理店で、勝ち残ってきた代理店のタイプとは？
そして日本で、最近急激に売上を伸ばしてきている他業界からの参入組代理店とは？
・ネット生命保険会社は代理店の脅威か？心強い味方か？
・保険代理店がこれから空前の経営危機時代に突入すると断言するその理由とは？
・保険会社が効率化を極限にまで進めていった結果、代理店を襲うある変化とは？
・ホロスの設立当時、これだけは破るまいと決めた5つの大原則とは？
・優秀なセールスパーソンに入社してもらう上で威力を発揮した、分かり易い3つのキーワードとは？
・優秀な人を採用する上で決め手になった「おカネ」以外のアピールポイントとは？
・優秀な人が組織に定着し、会社の成長に貢献してくれるために力を発揮した4つのポイントとは？
・一見強力な販売力を持つ銀行や郵便局の持つ以外な弱点とは？
・今激増中の保険ショップで、最近目立つお客様のある行動とは？
そこから読める、お客様がどこで保険を買うかを左右する最大の決め手とは？
・お客様から選んでもらうために、堀井社長がここで勝負すると決めた2つの差別化とは？
・個人代理店から企業に進化する上で絶対に欠かせない3要素とは？
・研修プログラム化して大ヒットした、優秀なセールスパーソンなら誰でも無意識にやっていることとは？
・研修事業をドル箱に育てるコツとは？
そしてそれが同時に、トップセールスのリクルートと定着化にも威力を発揮するダブル効果とは？
・乗り合い代理店特有の悩みを解決して、生産性を向上させる決め手とでも言うべきある投資の決断とは？
・属人的営業手法を終焉させるのに必要な仕組みづくりとは？
・社長自身が売らずにマネジメントに徹しないとなぜ会社が成長しないのか？
・巨大な金融機関に代理店が対抗できる「ショーウィンドウ戦略とは」？
【講師】
堀井 計
【経歴】
1958年京都府生まれ。ソニー生命保険株式会社においてライフプランナーから支社長までの10年間、常にトップクラスの実績を残す。
その後、CCCグループの株式会社アダムス（現Tカード＆マーケティング）の取締役ゼネラルマネージャーを経て、保険営業パーソンやファイナンシャルプランナーを支援・組織化する、株式会社ホロスプランニングを設立し、代表取締役に就任。
現在、業界の中でも急成長起業として注目されており、取扱保険会社の実績は常に全国トップクラスにランキングされている。
またトップセールス・トップマネジメント経験を活かし、人材育成・能力開発事業に進出。
株式会社HOLOS-BRAINSを設立し、取締役会長に就任。大手企業の営業パーソン、管理職を中心に育成指導に携わる。
・日本ＦＰ協会認定：サーティファイドファイナンシャルプランナー（ＣＦＰ）
・１級ファイナンシャル・プランニング技能士
・ＭＤＲＴ2004年成績資格会員
・日本メンタルヘルス協会認定：心理カウンセラー
・産業能率大学認定：ペルソナセールストレーニング公認トレーナー
・ソニーヒューマンキャピタル認定：マネジメント・ゲーム インストラクター
・株式会社ホロスプランニング 代表取締役社長
・株式会社HOLOS-BRAINS 取締役会長